Gry dla biznesu to angażujące symulacje, które pomagają zespołom rozwijać kompetencje w działaniu – nie przez teorię, ale przez doświadczenie, decyzje, współpracę i analizę konsekwencji.

To rozwiązanie dla firm, które chcą poprawić komunikację, planowanie, odpowiedzialność, współpracę między działami, pracę projektową lub sposób podejmowania decyzji. Uczestnicy mierzą się z wymagającym scenariuszem, pracują pod presją czasu, analizują dostępne informacje, dzielą się rolami i wspólnie szukają najlepszego rozwiązania.

Po zakończeniu rozgrywki najważniejsza nie jest sama gra, ale wnioski, które można przenieść do codziennej pracy. Dlatego każda symulacja prowadzona jest w formule warsztatowej, z omówieniem decyzji, zachowań, sposobu komunikacji i skuteczności działania zespołu. Gry biznesowe sprawdzają się w pracy z kadrą menedżerską, zespołami projektowymi, sprzedażą, marketingiem, HR, IT oraz zarządami firm. Mogą być wykorzystywane jako element rozwoju liderów, integracji zespołu, warsztatu strategicznego lub treningu współpracy w trudnych, zmiennych warunkach.

Sparta

Sparta to strategiczna symulacja biznesowa dla zespołów, które chcą rozwijać planowanie, komunikację, pracę projektową i podejmowanie decyzji w dynamicznym środowisku. Uczestnicy działają w wirtualnej rzeczywistości, korzystając z platformy dostępnej na smartfonach, a jednocześnie pracują na mapie i wspólnie budują strategię działania. Gra pozwala sprawdzić, jak zespół planuje, jak reaguje na zmianę sytuacji, jak dzieli się informacjami i jak koryguje swoje decyzje w trakcie realizacji celu.

Sparta rozwija kompetencje menedżerskie, strategiczne i zespołowe. Pomaga uczestnikom lepiej planować działania, budować strategię, zarządzać projektem, komunikować się w zespole oraz podejmować decyzje przy niepełnych danych. Szczególnie dobrze sprawdza się w pracy z menedżerami, zespołami projektowymi, sprzedażą, marketingiem, HR, IT oraz zarządami.

Warsztat oparty na Sparcie pozwala przełożyć doświadczenia z gry na realne sytuacje biznesowe: planowanie celów, zarządzanie zasobami, reagowanie na zmienne warunki i realizację kilku priorytetów jednocześnie.

Raven 13

Raven 13 to zespołowa symulacja akcji ratunkowej w podwodnej kopalni złota, w której po trzęsieniu ziemi dochodzi do katastrofy. Zadaniem uczestników jest przygotowanie i przeprowadzenie działań ratunkowych w złożonym kompleksie stacji oraz uratowanie jak największej liczby osób.

Gra mocno angażuje uczestników, ponieważ wymaga dobrej komunikacji, szybkiego podejmowania decyzji, podziału ról i współpracy pomiędzy zespołami. Każda decyzja ma znaczenie, a sytuacja w grze zmienia się dynamicznie, dlatego uczestnicy muszą stale analizować dane, planować działania i reagować na nowe informacje.

Raven 13 szczególnie dobrze sprawdza się jako trening dla liderów, zespołów projektowych, działów sprzedaży, HR, marketingu, IT oraz kadry menedżerskiej. Rozwija umiejętność pracy zespołowej, planowania w oparciu o KPI i limity czasu, realizacji wspólnego celu, podejmowania decyzji oraz komunikacji w warunkach presji.

Po rozgrywce uczestnicy analizują swoje działania i przekładają wnioski na codzienną pracę: sposób prowadzenia projektów, przepływ informacji, odpowiedzialność za role oraz skuteczność decyzji podejmowanych w zespole.

Twierdza Poznań

Twierdza Poznań to gra zespołowa oparta na fikcyjnej historii rozgrywającej się w niedalekiej przyszłości. Miasto zostaje odcięte w wyniku epidemii, a uczestnicy wcielają się w dowódców, którzy muszą podejmować kluczowe decyzje dotyczące dalszych działań.

Symulacja uczy współpracy, odpowiedzialności i podejmowania decyzji w trudnym, zmiennym środowisku. Uczestnicy muszą konsultować swoje pomysły, analizować dostępne informacje, zapisywać dane, planować działania i wybierać najlepsze rozwiązania mimo presji oraz ograniczeń.

Twierdza Poznań dobrze sprawdza się w pracy z zespołami sprzedaży, HR, IT, marketingu oraz zespołami projektowymi. Pomaga wzmacniać komunikację, prowadzenie spotkań, burzę mózgów, wspólne podejmowanie decyzji i pracę na danych.

Gra pokazuje, jak ważne są: jakość komunikacji, właściwy zapis informacji, odpowiedzialność za decyzje oraz umiejętność działania w warunkach silnej konkurencji i szybko zmieniającej się sytuacji. Dzięki temu uczestnicy mogą przełożyć doświadczenia z rozgrywki na realne wyzwania w firmie.

Ludzie – Procesy – Współpraca

Trening zespołu w angażującej symulacji

Decyzje pod presją

Zespół ćwiczy działanie w zmiennych warunkach.

Komunikacja w praktyce

Uczestnicy uczą się lepiej wymieniać informacje.

Wnioski do pracy

Przenosimy doświadczenia z gry na realne wyzwania.