Akademia Menadżera

Warsztat przygotowujący do roli menadżera

Warsztat omawia zmiany mentalne zachodzące po awansie. Analizuje i przygotowuje przyszłych liderów na konfrontację z pułapkami czyhającymi na młodego szefa zespołu.
Pomaga zrozumieć i wprowadzić w życie ważne pojęcia z kodeksu pracy.

Adresaci szkolenia

Głównym adresatem warsztatu są kandydaci na menadżerów bądź osoby po awansie, które nie przeszły wcześniej podobnego szkolenia

Cel szkolenia

Dostarczenie uczestnikom niezbędnej wiedzy wprowadzającej do roli menadżera, warsztat ma zmniejszyć różnice pomiędzy teorią, założeniami a praktyką, eliminując trudności związane ze zmianą mentalną, które mogą się pojawić przy obejmowaniu nowego zadania w zespole.

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

▪ Rozumieli, ze wiele zależy od tego z kim realizujesz zadania

▪ Będą umieli dopasować odpowiednie moduły rekrutacji do kwalifikacji które musza ocenić

▪ Będą potrafili zaplanować assessment center

▪ Będą potrafili prowadzić rekrutację o model „wyboru nie wprost”, który minimalizuje błąd decyzyjny

Program szkolenia

1. „Jeśli chcesz iść szybko idź sam, jeśli chcesz dojść daleko idź z zespołem” – Zespół – Załoga – analiza przypadków dwóch różnych wypraw polarnych z końca XX wieku

2. Jak przygotować kwalifikację kompetencji poszukiwanego pracownika

3. Moduły procesu rekrutacji: wywiad, assessment, dogrywka, testy, ocena cv, negocjacje, kontrakt

4. Komponowanie procesów w oparciu o dobór modułów adekwatny do wyzwania

5. Przykłady zadań: Gry dla Biznesu, Keys study, testy

6. Jak prowadzić wywiad z kandydatem

7. Onboarding

8. Plan wdrożenia

9. KPI – co nam mówią

10. Co dalej?

Forma zajęć:

Warsztat jest oparty na doświadczeniach zebranych z rzeczywistych zdarzeń. Uczestnicy analizują zdarzenia, ćwiczą reakcje, omawiają je wzajemnie oceniając ich słuszność, porównują wybory do faktycznych rozwiązań. Wprowadza definicje pojęć z kodeksu pracy. Oraz wprowadza założenia do ekspose szefa. Dopracowuje formę pierwszego ekspose szefa przygotowanego indywidualnie przez uczestników warsztatu.

Materiały szkoleniowe:

Prezentacja opisująca wszystkie etapy tworzenia zespołu, rozesłana do uczestników po zakończonym warsztacie

Prowadzenie szkolenia:

Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa:

Brak wymagań

Grupa: od 8 do 16 osób

Czas trwania: 1 dzień / 8 h

Chcesz otrzymać wycenę warsztatu?

Skontaktuj się z nami! Zaplanujemy warsztat dopasowany do twoich potrzeb!